英斐国际职业培训学校，告诉你西饼店如何管理员工才更有效

英斐国际职业培训学校，告诉你西饼店如何管理员工才更有效

一个西饼店要想更有效的运营起来，需要有员工去共同运营起来，但是在员工的管理上也是需要正确的方法。一个西饼品牌不仅要给员工提供基本生活条件，一个安定的工作环境，还要令到员工产生归属感，大家不要不重视员工的管理效果，只有员工齐心时，西饼店才能发展得更好。

1.让下级的人干上级的事
   这是一种典型的低职高就的做法，目的就是让员工在压力之下能够慢慢的成长起来，这也是西饼店开发人才的方法之一。低职高就可以避免人才高消费，但是又有别于超负荷的工作，科学的合理安排工作，让员工在工作中可以稍微的感到一丝压力，但又不超过，职位的挑战性可以激发起员工的进取心。

2.业绩达到*佳时可调整
   员工的成长是会有一定的规律性，人的能力是叠加性的，员工在岗位上的前3年是增加技能的时候，后3年是缺点的相加，因为经历也是财富的累加方式，这时候调整他们岗位和职位，对员工的成长是有一定的益处。
3.管理者具备简单和懒惰特质
   在西饼店管理者的懒惰是指事情不需要样样亲力亲为，给到员工一定的自主权，这也是员工成长的方式；而简单是指管理者要员工发挥创造性和积极性，只需要给到大致的方向上，给到员工可发挥的空间。
提醒各位管理者，员工是我们西饼店的重要资产，而员工的有效管理方法也是西饼店未来发展的重中之重。